2月24日，東風公司2012年干部人事系統工作會在武漢召開。公司董事長、黨委書記徐平發來賀信，要求公司干部人事系統進一步加強自身建設，充分發揮干部人事工作在領導班子和高管隊伍建設、人力資源配置與人工成本管理優化、自主創新人才聚集與企業穩定等方面牽頭抓總的作用。

　　公司副總經理李紹燭，公司人事（干部）部部長何偉、公司社會事業管理中心主任周偉勇等出席會議。

　　徐平在賀信中對2011年公司干部人事系統工作給予高度評價。徐平說，2011年，公司干部人事系統認真貫徹落實公司黨委和總部的各項決議決定，圍繞中心、服務大局，改革創新、開拓進取，以科學的發展觀和人才觀為統領，大力推進人才強企戰略實施，積極構建和諧勞動關系，為公司高質量跨越300萬輛做出了積極貢獻。2012年，希望公司干部人事系統，認真部署，周密安排，細化措施，狠抓落實，以最好的精神狀態，創造最佳的工作業績，為公司年度各項目標的實現提供堅強有力的組織保證和智力支持。

　　李紹燭說，2012年，公司提出“轉型調整、自主發展、平衡增長、協同推進、改革創新、優化管理、加強黨建”七個方面工作目標。這就要求公司人事干部工作要準確把握十七屆六中全會和即將召開的十八大精神，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，優化干部資源配置，改善領導班子結構，發揮各級領導班子整體功能；要準確把握公司事業發展對人才的需求，深入落實“十二五”人才規劃，創新人才管理工作，建立健全體制機制，提升人才核心競爭力；

要準確把握自主發展對科技創新的要求，加強科技創新人才隊伍建設，加強科技創新人才內生性培養，加大面向全球、全社會引進力度；要準確把握公司發展與員工薪酬福利水平平衡發展的要求，做好公司戰略性薪酬研究；要準確把握推進合資事業與自主事業有效協同的要求，加強人力資資源協同，建立統一規范的公司人力資源調劑平臺，促進集團內人才有序合理流動；要準確把握人才培養規律，進一步強化干部職工培訓，努力提升干部職工素質；要準確把握勞動者權益保護新趨勢，深入推進和諧勞動關系建設，建立健全勞動用工管理辦法；要準確把握《社會保險法》及相關配套措施制度要求，進一步加強對公司保險歷史遺留問題研究，做好預防預控，早策劃早部署；要準確把握公司總部“三個中心”職能定位，進一步理順公司人力資源分級分類管理體系。

李紹燭強調，公司干部人事系統各級干部職工，要在干部隊伍建設上有突破；要在人才隊伍建設上下功夫，深入實施“十二五”人才規劃，加強科技創新人才隊伍建設，著力推進高技能人才隊伍建設；要在薪酬分配上有新思路；要在員工教育培訓上見成效；要在“全面關懷”福利管理上作出成績；要在系統建設上樹形象，強化協同意識、創新意識、學習意識、服務意識。

會議指出，2012年公司干部人事工作重點為：抓好“十二五”人才規劃分解落實；著眼于選用滿意度各項指標的達成，策劃并組織好全年的干部選用工作；有序推進“四好班子”考評和“一報告兩評議”工作；按計劃開展重點培訓班次；制定公司薪酬戰略規劃，進一步優化和完善公司薪酬制度體系；認真做好人員、人工成本、培訓預算，不斷完善人事預算聯動機制，提高人事預算的有效性；分類組織好兩項專題活動，不斷提高勞動用工管理水平；加強科技人才隊伍和高技能人才隊伍建設。公司社會事業2012年工作思路是：圍繞“和諧東風”建設目標，構建員工“安居”服務體系，優化與完善社會保障服務體系，創新與拓展離退休管理服務體系。

會議要求，公司干部人事系統工作，必須圍繞中心、服務大局，在選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓制度、打基礎方面實現與企業發展的深度融合；必須緊緊抓住領導班子能力建設和作風建設這個關鍵，為形成堅強的組織保證提供有力支撐；必須緊緊抓住高管隊伍結構優化這個重點，為公司可持續發展提供有力支撐；必須緊緊抓住快速集聚自主創新人才和培養國際化人才兩項重點任務，為自主品牌建設和“走出去”戰略提供堅實支撐；必須適應公司管理體制和運行機制的新變化，適應法人治理結構的新要求，在提供決策支持和貫徹會議決定方面更好發揮樞紐作用；必須加強與公司上下各事業單元的協同支持，確保政令和信息暢通，確保系統工作優質高效。公司各級單位人事干部系統，還要進一步強化干部人事政策制度的執行力；進一步加強信息溝通的規范性、及時性、準確性；進一步營造集中精力研究問題的氛圍；進一步提高系統內干部員工的服務意識和專業水平，同時，完善系統工作例會制度，建立溝通交流平臺，加強集團的業務協同；完善信息報告制度，確保信息傳遞渠道的暢通；完善課題研討制度，盤活智力資源，切實解決系統工作中的難題；完善分層分類的業務培訓制度，不斷提高系統人員對政策制度的理解力、宣講力、執行力。

會上，何偉、周偉勇分別作2012年干部人事工作報告和2012年社會保險工作報告。公司人事（干部）部各業務處室分別就2012年工作進行部署。東風有限、神龍公司、東風本田汽車有限公司、東風乘用車公司等4家單位作了交流發言。