24日，東風(fēng)有限2012年人事工作會(huì)在武漢召開，會(huì)議對(duì)東風(fēng)有限合資8年來的人力資源工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)2012年工作進(jìn)行研究部署。公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要努力提高可量化貢獻(xiàn)度，提升人力資源工作對(duì)企業(yè)收益增長(zhǎng)的直接貢獻(xiàn)度。
　　公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉，公司工會(huì)副主席鐘兵等出席會(huì)議，東風(fēng)有限人力資源總部總部長(zhǎng)房章福主持會(huì)議。
　　童東城充分肯定了東風(fēng)有限2011年人事工作所取得的成績(jī)，并就后期工作提出要求。童東城說，2011年，東風(fēng)有限人事系統(tǒng)全體干部職工在“強(qiáng)素質(zhì)、促服務(wù)、重改善、保目標(biāo)”方面做了大量卓有成效的工作，為企業(yè)超額完成各項(xiàng)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，也為東風(fēng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。2012年，東風(fēng)公司及東風(fēng)有限都確立了更高事業(yè)目標(biāo)，各單位要對(duì)汽車行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，為促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升、員工價(jià)值提升良性循環(huán)不斷努力，為企業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
　　童東城強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)有限各單位要努力提高可量化貢獻(xiàn)度，提升人力資源工作對(duì)企業(yè)收益增長(zhǎng)的直接貢獻(xiàn)度；要努力強(qiáng)化人工成本的競(jìng)爭(zhēng)力，保證在行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人工成本管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層提供更有價(jià)值的決策信息；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各事業(yè)部協(xié)同、協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立科學(xué)標(biāo)桿，幫助競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)的事業(yè)單元找差距、定對(duì)策，不斷追趕，實(shí)現(xiàn)超越；要加快人才儲(chǔ)備和人才管理，在戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備中尋求突破，重新審視人才培養(yǎng)環(huán)境和方法，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)提供保障；要持續(xù)提升員工滿意度，把改善措施常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)倍受信賴的目標(biāo)；要勇于破解困擾公司發(fā)展的人事難題，不斷提升人力資源工作水平。
　　房章福說，合資8年來，東風(fēng)有限人力資源工作，緊緊圍繞“以人為本，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展”人事理念，明確“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，素質(zhì)提升，管理規(guī)范”十六字工作方針，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，形成了用員調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工退出保障、上下聯(lián)動(dòng)等四個(gè)機(jī)制，構(gòu)建了以勞動(dòng)合同為依據(jù)的規(guī)范的員工關(guān)系管理體系、以“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績(jī)付薪”為核心理念的薪酬激勵(lì)體系、覆蓋全公司的人力資源開發(fā)體系、以“倍受信賴”為核心理念的企業(yè)文化體系，打造了員工滿意度評(píng)價(jià)、V-up、e-Hr等三大核心工具，為企業(yè)高速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
　　會(huì)上，東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)股份、東風(fēng)零部件、東風(fēng)裝備公司等5家單位作了交流發(fā)言。