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東風(fēng)商用車公司“固本強基的內(nèi)涵式提升”——油罐車、流動加油車

作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):3133 發(fā)布時間:2012-08-24 09:32:08
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  2012年3月7日,東風(fēng)商用車公司車架廠舉辦“挑戰(zhàn)質(zhì)量零缺陷”誓師大會,向新的質(zhì)量目標(biāo)發(fā)起沖鋒。截至目前,該廠產(chǎn)品后工程不良已經(jīng)降至3.41%,比2011年底的9.4%又有了大幅下降,離今年制定的2%的必達目標(biāo)也更近了一步。
  自2009年該廠緊抓降低產(chǎn)品后工程不良工作以來,每一年,車架廠都向著看似不可能完成的目標(biāo)邁進了一步,也創(chuàng)造了一項又一項優(yōu)異的成績——2009年從29.84%下降到25%,2010年穩(wěn)步下降至19.9%,2011年提出降至個位數(shù)的挑戰(zhàn)目標(biāo),最終實現(xiàn)了9.4%的突破。
  “追求卓越品質(zhì)是幾代東風(fēng)車架人的夢想。”東風(fēng)商用車公司車架廠廠長張戈說,車架廠堅持用課題達成來解決質(zhì)量難題,僅2011年,車架廠就提出并達成了28個課題、60項對策。在化解“痼疾”的同時,車架廠也十分重視預(yù)控。張戈說,與其被動地等待問題、解決問題,倒不如主動“先下手”,積極地做預(yù)防。據(jù)介紹,自2009年8月以來,車架廠每個月都要召開生產(chǎn)平衡會,現(xiàn)在已經(jīng)逐步成為“規(guī)定動作”——每次會議都要提出工藝預(yù)案、生產(chǎn)預(yù)案和質(zhì)量預(yù)案,把已經(jīng)發(fā)生了的后工程不良與現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)合起來,對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行提前預(yù)控,并且將預(yù)控措施分解到班組、工序,甚至是崗位,在生產(chǎn)之前就筑起質(zhì)量問題“防火墻”。
  與此同時,該廠還將質(zhì)量體系建設(shè)延伸到了外委供應(yīng)商,不僅對外委生產(chǎn)的零件入場施行嚴(yán)格的準(zhǔn)入檢查,還加強了對外委供應(yīng)商的管理,幫助外委供應(yīng)商制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)意見。
  張戈說,與產(chǎn)品質(zhì)量取得的突破性提升相比,他同樣看重員工質(zhì)量意識的提高,“在設(shè)備條件由于條件和規(guī)劃的限制不能及時更新的背景下,員工的素質(zhì)是這場戰(zhàn)役成敗與否的重要因素”。
  隨著人工成本的不斷上漲,如何繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營,提高人事效率是擺在車架廠管理者面前的重大課題。
  2011年年初,車架廠就將人事效率提升列為重點工作,隨后便深入細(xì)致地開展了一系列工作,并在2011年年底順利地將員工數(shù)量實現(xiàn)進一步優(yōu)化。車架廠還把員工分為直接、準(zhǔn)直接和間接人員,通過三類人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以達到根據(jù)產(chǎn)量的變化及時調(diào)整用工的目的,保障人事效率始終處于高水平狀態(tài)。如何在人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的基礎(chǔ)上增添后續(xù)發(fā)展動力,車架廠人事管理委員會和廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)商討,專門制定了《車架廠2011-2013年員工總量及結(jié)構(gòu)規(guī)劃》,規(guī)劃中詳細(xì)列出了開展工作的基本原則、總體目標(biāo)和相關(guān)具體措施。
  “規(guī)劃要落到實處,否則都是一紙空文。”張戈說,導(dǎo)入先進的管理工具是他們過去和今后一段時間的重要工作。
  2011年,車架廠導(dǎo)入了JPMH(單位小時人均產(chǎn)出)管理方法,把人的因素納入到效率管控中,同時又根據(jù)自身的情況對JPMH管理進行了優(yōu)化,形成車間自主用工管理局面。
  2012年,車架廠將“管理下沉,系統(tǒng)協(xié)同”作為發(fā)展主題。張戈說,在車架廠有大的事業(yè)規(guī)劃時,各個部門也要圍繞這個規(guī)劃制定自身的子規(guī)劃來作為支撐。同時,各個部門之間還會彼此溝通、協(xié)調(diào),以此保證自身規(guī)劃的科學(xué),不重復(fù)也不遺漏重點事項,保證整個團隊的高效運營。
  “無論是忠誠于質(zhì)量,或是對效率提升的不斷追求,都是車架廠內(nèi)涵式發(fā)展的體現(xiàn)。為了應(yīng)對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和緊緊抓住充滿可能性的機遇,我們最先要做好的,也是我們這幾年著力追求的,就是固本強基。”張戈如是說。
    

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