日前，東風(fēng)神龍公司各部門申報的部門重大級精益改善項目已經(jīng)達到55項。為讓項目牽頭人掌握項目實施流程、項目計劃節(jié)點控制和交付物的跟蹤，以便推動和主導(dǎo)實施精益改善項目，東風(fēng)神龍公司近日舉辦了部門重大級精益改善項目牽頭人專項培訓(xùn)。
　　來自東風(fēng)神龍公司各部門的33名項目牽頭人參加了此次培訓(xùn)輔導(dǎo)，東風(fēng)神龍公司行政副總經(jīng)理兼人力資源部部長丁紹斌作了培訓(xùn)動員講話。丁紹斌說，項目牽頭人是決定項目成功與否的關(guān)鍵因素，作為管理者，不僅要懂業(yè)務(wù)，更要重視管理、研究管理。希望通過公司精益改善項目管理實踐，培養(yǎng)更多自信、創(chuàng)新和務(wù)實的干部。