廣大供應商與主機廠要步調一致，攜手構建高端華系汽車的品質標桿——3月15日，東風裕隆汽車有限公司在上海召開2012年全國供應商大會，與會代表達成了上述共識。
　　東風公司副總經理、東風裕隆董事長周文杰，東風裕隆總經理吳新發、執行副總經理陳力，副總經理劉忠厚、白清源等出席會議，來自全國195家供應商的300多名代表參加會議。
　　2011年，是東風裕隆揚帆起航的開局之年，也是納智捷品牌投放中國大陸市場的第一年，東風裕隆實現了勝利開局：自7月28日首款新車納智捷大7 SUV下線，2011年東風裕隆共計完成生產7666輛，訂單破萬，實現銷售收入16.2億元。2012年前兩個月東風裕隆繼續保持穩健增長，1-2月產銷汽車超過4000輛，訂單近5000輛。目前，與東風裕隆建立合作關系的供應商已有229家。
　　周文杰在會上指出，東風裕隆雖然后手入市，但開創了行業先河，納智捷產品上市的元年就以高端華系車的品牌定位贏得了市場認可，取得了不俗的業績。
　　周文杰強調，納智捷品牌以高端華系車為定位，源于東風裕隆雙方股東對未來市場和生存空間的理解。納智捷作為自主品牌，特別是后手入市的自主品牌，要尋求非同尋常的發展之道和發展空間，堅持獨有品牌特征，那就是智慧車、科技車，以價值取勝，而不是以價格取勝。
　　就東風裕隆和供應商的合作發展，周文杰指出，雙方要“精于一，智于行”，在研發、制造、采購、營銷、管理等全價值鏈都體現出自己的智慧，要拒絕平庸，追求卓越，攜手制造更有價值的車；雙方要靠契約和理念來維系合作關系，拒絕合作中的僥幸心理，致力于共同的永續發展。周文杰要求，供應商要按高端華系車的品牌定位做好自己的事情，而東風裕隆的相關部門要按照市場機制對供應商進行管理，嚴格要求，優勝劣汰，把好供應關。
　　吳新發致辭說，QCDD（質量、成本、交貨期、研發）是東風裕隆構建供應商評價體系的四大關鍵因素。2012年，東風裕隆在品質方面將著重加強零部件供應商選擇過程管理，做好零部件開發階段供應商的品質保證；在成本控制方面，將積極推動配套廠改善提案、實施成本精查降低量產車型成本，同時利用集團資源降低直間材采購成本；在交貨期方面，將通過供應商管理平臺嚴格實施管控，狠抓零部件供應率，確保2012年5萬輛的產量目標達成；在研發方面，將繼續執行地產化策略，不斷提升地產化零部件的比例。
　　會上，東風裕隆通報了2012年納智捷產品規劃、制造目標及質量要求、采購政策展望及供應商平臺管理推動計劃等情況；東風裕隆2011年度成本優秀供應商、質量優秀供應商、研發優秀供應商、物流優秀供應商代表分別作經驗交流。會議還就產品開發、采購管理、物流運輸、收貨管理、供應商選擇、評價體系等方面的問題在供應商代表中開展了問卷調查。