“起步好，發展快，新公司在重組、建設、生產等各方面做了大量工作，取得了可喜的成績。”20日，東風公司董事長、黨委書記徐平在東風裕隆汽車有限公司調研時對該公司發展給予高度評價。在聽取匯報后，徐平強調，東風裕隆處在發展的關鍵時刻，完善商品計劃、提高營銷能力、探索黨建新模式、重點做好水平事業線是東風裕隆又快又好發展的當務之急。
　　東風公司副總經理周文杰，東風公司（黨委）辦公室主任趙書良等陪同調研。
　　徐平說，東風裕隆這個項目很特殊，重組、建設、生產三管齊下，做了大量工作，按計劃完成了各項目標任務，難能可貴的是東風裕隆在高起點順利起步，形成了商品企劃、研發、采購、制造、質量以及營銷服務全價值鏈的管控體系。東風裕隆黨委通過探索與實踐，黨建工作組織、運行以及制度等體系已構成，一年的黨建工作緊緊圍繞中心工作開展，有目標、有制度、有措施、有評價，整體來說很扎實、很務實。
　　徐平指出，東風裕隆總體發展情況良好，但在當前市場微增長的情況下，任務依然艱巨。東風裕隆黨委要加強創新與融合，圍繞中心工作管好人、用好人，夯實人力資源，確保團隊凝聚力、戰斗力的不斷提升，讓東風裕隆這支充滿激情與活力、融合智慧的好團隊勁更足、氣更順，確保東風裕隆圓滿完成2012年的各項指標，在十二五期間取得更好的發展。
　　徐平強調，高起點必須擔當大責任。東風裕隆必須進一步完善商品計劃，每年至少要有一款新車投放市場；要進一步梳理好產品線，關鍵整車和關鍵總成的安排要堅持在東風和裕隆兩大集團里協商一致的原則，不要重復、不要交叉，充分發揮東風和裕隆的研發能力，形成對東風裕隆的支持；要合理布置產能，重視產品質量；加強研發和創新，培育研發團隊，提升研發能力；要站在高水平平臺上構建營銷、服務能力，把營銷網絡的戰斗力、團隊的作戰能力、服務水平納入考評之中，形成能贏得市場的營銷體系。
　　匯報結束后，徐平還參觀了東風裕隆發動機車間、總裝車間，并試乘試駕了多款車型。隨后，徐平一行到東風裕隆商用車事業部進行調研，對投放市場參與競爭的幾款客車進行了詳細的了解。