根據東風股份整體部署，凱普特事業(yè)部整體進入新成立的東風輕型商用車營銷有限公司。新的事業(yè)部將致力價值營銷，共謀雙贏模式。
　　凱普特在東風股份品牌戰(zhàn)略中定位為高端品牌，代表著東風股份的實力，凝聚著東風股份的核心資源，公司舉全力發(fā)展壯大凱普特事業(yè)的意義重大。2011年12月24日，在廈門召開的凱普特事業(yè)部2012工作年會上，東風股份副總經理劉耀平，向凱普特全體經銷商表明了東風股份堅定做強、做大凱普特事業(yè)的決心和信心。
　　東風輕型商用車營銷公司總經理張小帆主持會議。東風股份證券與法務部部長張新峰、商品企劃部部長張俊、品質保證部部長郭俊斌、商品研發(fā)院黨委書記徐大千、東風輕發(fā)總經理彭浪、黨委書記梅太華等參加了會議。
　　劉耀平在講話中指出，凱普特事業(yè)部成立兩年多來取得的成績可圈可點，一是凱普特C系列全新改款上市，30余項品質改善，增加豐富配置，可靠性、安全性、舒適性全面提升，商品競爭力進一步增強，年銷量由2000臺/年穩(wěn)定到了7000臺/年左右，穩(wěn)定了銷售大盤；二是凱普特N系列成功上市，不僅豐富了東風凱普特高端輕卡型譜，更樹立了東風股份自主研發(fā)歷程上的一座“里程碑”；
　　對行業(yè)來說，它是中國第一款真正意義上的自主品牌的高端輕卡，對促進中國輕卡品質技術提升有著深遠影響；三是行業(yè)客戶開發(fā)取得初步戰(zhàn)果。凱普特事業(yè)部牽住大客戶開發(fā)工作這個牛鼻子不放松，通過行業(yè)會議、展覽會議等各種形式拓展凱普特專業(yè)品牌形象，成功開發(fā)佳吉快運、南方都市報業(yè)等在行業(yè)有重要影響的客戶，極具示范效應；四是創(chuàng)新價值營銷模式，引領行業(yè)潮流。
　　運用差異化的行銷手段，有效企劃“物流工具整體解決方案（信息化管理系統(tǒng)+消費信貸+舊車置換）”，為目標客戶提供更多價值， 這個方案在全國物流經理人年會上發(fā)布引起了全國物流企業(yè)的極大興趣。
　　根據東風股份整體部署，凱普特事業(yè)部將整體進入新成立的東風輕型商用車營銷公司。劉耀平強調，不管銷售體制如何改變，東風股份堅定做強、做大凱普特事業(yè)的決心和信心不變。這次體制調整，分品系營銷的大原則不變，合則要發(fā)揮聚變的優(yōu)勢，營銷公司內部既要分工協(xié)作，分兵把守，也要協(xié)同作戰(zhàn)，形成1+1＞2的效應。凱普特原來的營銷實踐，形成了一套自己的工作方法，好的東西要繼續(xù)保持，原來已經聯(lián)系的客戶，正在洽談的項目不能因為這次變動而中斷或失去聯(lián)系。
　　關于凱普特事業(yè)部2012年的工作，新任東風輕型商用車營銷有限公司總經理助理、凱普特事業(yè)部總經理范曉菁在會上提出，一是致力價值營銷，創(chuàng)造核心競爭力，在行業(yè)客戶中持續(xù)塑造專業(yè)的品牌形象。
　　主要措施是，對產品精加工，持續(xù)塑造東風凱普特在專業(yè)物流智能車務管理專家的概念，樹立專業(yè)的品牌形象和口碑；全力推進行業(yè)客戶的開發(fā)，更加深入系統(tǒng)地進行多行業(yè)探索，深入理解、把握行業(yè)客戶訴求，力爭行業(yè)客戶銷量占到總銷量的20%。完善物流整體解決方案，在既有的專業(yè)物流客戶內大力推廣，同時建立向經銷伙伴延伸的分行業(yè)客戶開發(fā)與維護的組織體系，推進能力建設。
　　二是實現(xiàn)共贏，共謀發(fā)展。在產品策略方面，N系列以絕對優(yōu)勢的產品力，成為開拓高端市場，樹立品牌形象和口碑的重要支撐。C系列聚焦重點車型，加質不加價，穩(wěn)住優(yōu)勢份額。服務保障方面，確保產品的服務符合高端定位，建立更加順暢便捷的溝通渠道，傳播良好口碑，讓售后服務成為凱普特價值營銷的有力武器。
　　在區(qū)域推廣策略上，聚焦覆蓋全國物流中心城市，優(yōu)先考慮現(xiàn)網經銷商，穩(wěn)定擴大通路資源。在通路管理上，重點考慮通路能力培育建設及市場開發(fā)，提升現(xiàn)有經銷網絡規(guī)模及獲利保障，建立穩(wěn)定銷售隊伍，持續(xù)推進營銷轉型工作
　　會議還分析了2012年的市場形勢，介紹了2012年凱普特產品策略、商務政策及達成方策，表彰了2011年凱普特營銷精英。