“以‘D2015’計劃為指導，以‘穩定、服務、發展’為主線，各業務單元發揮優勢，尋求突破，營造一種各項事業你追我趕、競爭向上的良好氛圍，推動襄陽管理部又好又快發展，為繁榮襄陽基地、建設和諧東風做出卓越貢獻。”12月28日，公司襄陽管理部召開2012年工作啟動會，發布了2012年工作大綱，進一步明確2012年重點工作。
　　公司副總經理歐陽潔出席大會。公司襄陽管理部領導王非、謝大順、鄧歷以及所屬各單位的領導和員工代表參加了大會。
　　歐陽潔對襄陽管理部一年來所取得的成績給予充分肯定。歐陽潔要求，在新的一年里，襄陽管理部全體干部員工要不斷強化學習意識、精品意識和效率意識，進一步提高貫徹和落實公司各項決策的能力，繼續履行東風襄陽基地區域管理與服務職責，持續開展全員參與的精細化管理與創新活動，深入學習實踐科學發展觀，扎實抓好襄陽管理部改革發展的各項任務。
　　歐陽潔希望襄陽管理部的全體干部和員工努力工作，取得更好的工作業績，為東風做強做優做出更大的貢獻。
　　襄陽管理部2012年工作大綱確定8大工作目標：2012年KPI力爭達到挑戰Ⅰ值；充分發揮董事監管作用，使合資企業業務增長率達到7％；繼續開展精益管理活動，重點在節能減排、稅費減免、產銷平衡、物業管理、煤炭采購等領域開展課題攻關；組織實施并完成熱電廠1#主變改造、污水處理系統改造、能源收費系統改造、新LCV能源配套等項目；持續推進和深化薪酬優化工作，全面推行襄陽管理部績效改革新機制；積極探索襄陽管理部公司化改造與新的運行模式；規劃并實施東風襄陽基地員工安居房、商業中心建設項目，開工建設東風佳園二期，確保主體工程封頂；研究探索東風襄陽基地能源“十二五”發展規劃。
　　據悉，襄陽管理部將從加強隊伍建設、加強事業發展、強化各項管理、抓好黨群工作四個方面采取19項有力舉措，確保2012年各項目標按期完成。
　　會議對2011年襄陽管理部推行的精益管理活動進行了總結和成果交流，頒布了新一年度精益管理戰表項目。