“2012年是東風乘用車公司‘能力提升年’。”12月14-15日，在東風乘用車公司2011年年終工作總結暨2012年工作研討會上，東風公司副總經理、東風乘用車公司總經理劉衛東要求東風乘用車公司和技術中心圍繞明年經營目標，強化能力提升，全力以赴迎戰2012年。
　　東風乘用車公司黨委書記、副總經理李春榮，東風公司技術中心主任方馳，以及相關部門負責人出席會議。李春榮主持會議。
　　在聽取了東風乘用車公司和公司技術中心17個部門的匯報與5個專題的匯報之后，劉衛東對各部門2011年的工作成績，尤其是7月份以來的新變化給予高度評價。同時他指出，“但要深刻地看到，我們的業務體系還處于初創階段，各方面的能力都急需增強，包括營銷力和網絡銷售效率、商品企劃和技術研發的能力、質量控制與改善的能力、供應鏈的優化和保障能力、成本控制能力、生產制造能力、運營管控能力和整體的組織能力等。”劉衛東強調，東風乘用車要持續增強全價值鏈各環節的能力，提高體系的競爭力。
　　針對2012年的市場形勢，劉衛東表示，明年的形勢依然嚴峻，但東風乘用車面臨著十分有利的發展機遇。劉衛東要求東風乘用車公司各部門把機遇轉化為市場上的勝勢，全力以赴完成明年的經營目標，快速實現銷量的突破，打一個翻身仗。
　　劉衛東要求相關部門在營銷、商企、質量、成本、管理5個領域進一步精耕細作。他說，營銷領域要緊緊圍繞2012年的目標，創新營銷，創新解決問題的方式方法；商企領域要進一步優化、改善；質量領域要追求“零缺陷”的目標，樹立“質量卓越”意識，盡快形成質量目標、評價和執行的PDCA循環；成本領域要著眼長遠，建立一套質量、成本、市場、技術平衡的機制，要樹立全價值鏈的成本意識；管理領域要著重解決能力提升這一核心問題，全面推進戰略績效管理，強化基礎管理和干部能力的提升，全力以赴沖刺新的一年。