東風公司“五大五小”班組建設新模式經全國媒體推介后，引發湖北產業系統高度關注，并在產業系統全面推廣。8月24日，湖北省產業系統推廣“五大五小”班組建設經驗現場會在公司十堰基地召開，湖北省機冶建材工會主任周立群表示，“五大五小”植根基層，內涵豐富，成效顯著，適用性強，易于推廣。
東風公司副總經理歐陽潔、中國機械冶金建材工會機械工作部部長王建和、湖北省建材輕紡燃化工會副主任王迅、公司工會副主席鐘兵、東風有限工會工作總部總部長胡淑波等出席會議。湖北省產業工會委員單位工會負責人和優秀班組長代表參加會議。
歐陽潔指出，合資九年來，東風有限繼承東風班組建設40多年的優良傳統，積極學習吸收國際先進管理方式，加速中日雙方的合作融合，實現了資源與力量的整合，管理與建設的統一，國內與國際的接軌，使班組建設工作在新的環境下煥發出新的生機和活力。“五大五小”激活了班組細胞，使班組的能量全面迸發，為如期實現公司事業目標提供了強勁的動力。
歐陽潔表示，在未來的工作中，東風公司將始終堅持以科學發展觀為指導，不斷適應形勢的變化和發展，積極探索和拓展班組建設的新領域，豐富和發展班組建設的新內涵，創新班組建設的新方式，實現班組建設工作的新發展。
王建和指出，“五大五小”班組建設新模式是東風人將傳統國企40多年班組建設經驗與外企現代管理理念相融合，通過九年堅持不懈的努力，創新推出的成功模式，具有普遍推廣價值。加強企業班組建設是適應組織結構變革的需要，是提高企業執行力的需要，是提升經濟效益的需要，是保障安全生產的需要，是建設和諧企業的需要，也是員工全面發展的需要。推廣“五大五小”班組建設模式，就是為了讓更多的企業向東風學習，把企業最基礎的細胞激活。
就如何加強企業班組建設工作，王建和指出，要堅持完善機制，激發班組建設驅動力；堅持健全制度，引導班組建設規范化發展；堅持教育培訓，提升班組整體素質；堅持安全第一，筑牢班組安全防線；堅持競爭多贏，增強班組發展能力；堅持科技領先，提升班組發展的實力。
胡淑波介紹了東風有限“五大五小”班組建設做法，東風商用車公司總裝配廠“國華班”、東風偉世通（十堰）汽車飾件有限公司三分廠裝配二班等兩個基層班組介紹了開展“五大五小”活動的具體做法。與會人員還觀看了東風有限班組建設專題片《基石》，并到東風商用車公司總裝配廠重卡新工廠現場參觀、交流班組建設經驗。
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