8月17日，公司2012年新提拔高管培訓(xùn)班在武漢開(kāi)班。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱福壽出席開(kāi)班典禮，并為學(xué)員授課。
　　東風(fēng)公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉主持開(kāi)班典禮。
　　據(jù)了解，公司新提拔高管培訓(xùn)班是公司每年針對(duì)年度新提拔干部開(kāi)展的專業(yè)培訓(xùn)班，旨在幫助新提拔高管人員加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的理解，進(jìn)一步了解公司運(yùn)營(yíng)狀況、崗位需求，進(jìn)而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。本次培訓(xùn)班為期4天，27名學(xué)員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)及汽車行業(yè)形勢(shì)，公司面臨的問(wèn)題及對(duì)策，公司人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨風(fēng)廉政教育，管理者情緒管理與壓力調(diào)適等。
　　朱福壽指出，一個(gè)企業(yè)成功的前提條件是要看對(duì)大勢(shì)，對(duì)宏觀形勢(shì)的判斷要準(zhǔn)確，看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看清自己，看準(zhǔn)客戶。目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，汽車行業(yè)也進(jìn)入了“微增長(zhǎng)”時(shí)期，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，自主品牌汽車面臨巨大壓力。未來(lái)，要客觀認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀和當(dāng)前存在的問(wèn)題，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快自主事業(yè)步伐，深入推進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，堅(jiān)定信心，確保高質(zhì)量跨越500萬(wàn)輛。
　　朱福壽在對(duì)當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)律與態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、公司面臨的問(wèn)題及對(duì)策等作出深入分析后，結(jié)合自身多年工作體會(huì)，勉勵(lì)公司新提拔高管不斷培養(yǎng)和提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。朱福壽說(shuō)，在企業(yè)不同發(fā)展階段，管理者抓經(jīng)營(yíng)與抓管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)后，應(yīng)重點(diǎn)抓管理，以管理帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)；作為企業(yè)管理者要正確看待困難與挫折，要認(rèn)識(shí)到適度的困難與挫折，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是有利的；企業(yè)管理者要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，在關(guān)鍵時(shí)期懂得抓住機(jī)遇；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要做好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)，要擁有人才保證、責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；在資源投入上，要處理好當(dāng)期投資與長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的關(guān)系；要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)管理者，無(wú)論是順境還是逆境都要沉著、冷靜。

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