近日，《工人日報——情況參考》刊發(fā)《東風汽車有限公司小班組撬動企業(yè)大發(fā)展》。中共中央政治局委員，十一屆全國人大常委會副委員長、黨組副書記，中華全國總工會主席王兆國對該文作出重要批示：東風汽車有限公司“五大五小”活動成效顯著，經(jīng)驗豐富，學習型班組、創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，既繼承了優(yōu)良傳統(tǒng)，又與時俱進創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗，希望工會認真總結(jié)和宣傳。
　　中華全國總工會副主席、書記處第一書記王玉普和湖北省委領(lǐng)導也作出指示，要認真學習貫徹王兆國同志的重要批示精神，認真總結(jié)推廣東風汽車有限公司“五大五小”活動經(jīng)驗，進一步興起加強企業(yè)班組建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系熱潮。
　　東風有限“五大五小”活動是指：圍繞學習、改善、安全、生產(chǎn)、管理這“五大內(nèi)容”，在班組開展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊這“五小活動”。東風有限“五大五小”班組建設(shè)新模式，強調(diào)資源與力量的整合、管理和建設(shè)的統(tǒng)一、國內(nèi)與國際的對接，在“軟硬兼施”中實現(xiàn)班組建設(shè)的科學有序高效。而且，“五大五小”班組建設(shè)模式既完全契合了班組建設(shè)當以現(xiàn)場為中心、以員工為主題、以績效為目標的特點和規(guī)律，又準確把握住企業(yè)與員工共建共享共贏方能持續(xù)健康發(fā)展的時代脈搏。2003年到2011年，“五大五小”活動讓東風有限3464個班組細胞“裂變”巨大能量，使汽車銷量從29.9萬輛增長到147.7萬輛，增長494%，實現(xiàn)安全環(huán)保重大事故“六杜絕”，與此同時，由班組擔當完成的16761項改善成果，為企業(yè)創(chuàng)效達44326.134萬元。