2011年,中國自主品牌整體表現不佳,轎車市場占有率嚴重下滑,在國內銷量排名前十的汽車企業中,也僅有4家為自主品牌。在這種情況下,突然而來的公務車訂單到底能在多大程度上改變局面?答案很不樂觀。
公務車市場的確客觀存在,對于廠商是實實在在的訂單,但規模卻并非是“決定性”的,而且國家對于公車的調控越來越緊,依靠公務車采購量來提振自主品牌銷量只能算是杯水車薪。而在示范效應上,公務車采購能部分改變自主品牌形象,適當提升品牌號召力,但對于在合資品牌“教育環境”中成長起來并且越來越成熟的消費者來說,影響也很有限,更何況合資品牌擁有更成熟和強勢的市場推廣策略,很容易抵消掉“政府采購車型”的微弱優勢。
目錄為自主品牌創造了一次自上而下提升品牌價值的機會,這應該拍手叫好,但真正的發展機遇卻在于腳踏實地的扎實積累。目錄的編制者也充分考慮到了這一點:合資車企被擋在門外的原因是沒能達到“近兩年企業研究開發費用支出占主營業務收入的比例均不低于3%”這一強制性要求。從另一個角度去理解,也正是希望自主車企能花更多精力在自主核心技術的研發上。
當然,3%的壁壘不可能永遠保護自主品牌,合資車企將快速推出應對措施,所謂合資自主也都信心滿滿地要曲線重返目錄。面對這種局面,我們的民族自主車企到底應該怎么辦?
其實,我們一直堅信,市場增速放緩的階段并不只是“?!?,“機(會)”也潛藏其中。扎實地完成基礎積累,在自主核心技術方面尋求進步,將產品研發、生產、市場和銷售等各個環節的標準提高并完善,精益化地對待產業鏈條上的每一個構成,這才是謀求質變的路徑。所以,研究目錄、推針對性的車型、抓公務采購的訂單是當務之急,但絕非長遠之計。